公司审计
来源：辽宁汇财财税集团 电话：024-88677699 时间：2022-04-12 09:02:23
(一)设立审计委员会，明确职责分工。作为在企业内部审计中嵌入财务共享系统的前提，应设立直属于决策层但独立于财务部门的审计委员会，明确职责分工，设置完善的职能且实行适当的职责分离，明确财务共享系统中内部审计的职能定位以及企业各层次的控制措施。在内部审计的部门中，也应增设风险测试机构，参与风险管理及评估。
(二)将财务共享服务中心列为重点审计对象。一方面，合理的财务共享服务中心流程设计是开展财务工作的前提，应着重对其流程设计、执行情况等进行内部管理审计。另一方面，企业在对分(子)公司进行内部审计时，财务共享服务中心是审计的客体单位，应对共享中心的相关报表进行审计。此外，共享中心集中保存了大量的会计资料，其提供的会计资料是否真实、准确也是内部审计的重要内容之一。
(三)拓宽审计范围。财务共享的建立使审计重心由财务审计转变为财务与管理审计并重，审计范围也应随之进行相应的调整。一是重视咨询服务，业财融合的不断发展推动审计人员用业务的眼光进行审计，及时制止企业中存在的不合理业务事项。二是财务共享模式本身存在潜在风险，要求审计人员识别出影响企业内部控制、触犯行业规则及法律环境的风险，并积极探索解决方法。
(四)制定科学的人力资源管理体系。企业应开展分层级的职业培训，完善内部审计的管理者知识结构，增强其管理能力等;加强审计人员对新业务知识、大数据审计方法的培训，引导其改变独立公司审计的思维。同时进行人员招聘，侧重于引进具有完备的审计、数据分析等多领域知识和技能的复合型人才，或引入在财务共享模式下内部审计工作经验丰富的从业人员。
感谢您关注我们
长按保存图片或识别二维码即可
